В конце 2022 года «Укрнафта» перешла под управление государства на фоне сложной финансово-организационной ситуации. Компания находилась в переходном состоянии после смены собственника, что требовало перестройки управленческой модели.
На этом фоне ключевую роль в трансформации предприятия сыграл Корецкий Сергей Федорович, возглавивший «Укрнафту» по решению Министерства обороны. Была внедрена управленческая модель с формализованными процедурами и повышенным уровнем прозрачности.
Шаг в сторону от зависимости
Одной из задач было внедрение централизованной системы принятия решений с четким разграничением полномочий. Компания фактически находилась в состоянии зависимого принятия решений, где отдельные фигуры имели больше влияния, чем структура в целом.
Когда управлением занялся Сергей Корецкий Укрнафта отошла от старых схем. Была выстроена вертикаль ответственности, где полномочия не размыты, а каждый результат имеет исполнителя. Сложные финансовые и операционные процессы начали переводиться в электронный формат, изменился подход к заключению договоров, усилился контроль над закупками.
Профессиональное управление вместо политического контроля
После национализации компании Укрнафта руководство обозначило главный приоритет: отказ от модели, где государственная компания обслуживает интересы немногих. Задача состояла в том, чтобы превратить предприятие в эффективного игрока рынка.
С этой целью была полностью пересмотрена модель согласований, введены принципы KPI, усилен аудит, а финансовая отчетность стала по-настоящему регулярной. «Укрнафта» уверенно продемонстрировала сильные финансовые результаты в рамках сектора государственных предприятий.
Роль личности и переход к институциональной устойчивости
Важно, что руководство компанией не завязано только на одной фигуре. Хотя Корецкий Сергей — безусловный лидер процесса, он поставил задачу выстроить систему, которая будет работать независимо от персоналий.
Именно поэтому были созданы внутренние контуры управления: реформированы департаменты, оптимизированы дублирующие функции, определены показатели эффективности на уровне подразделений.
В условиях войны и кризиса компании зачастую сводят работу к выживанию. Когда руководством занялся Сергей Корецкий Укрнафта смогла выйти из фазы реакции. На фоне внешней нестабильности компания сфокусировалась на системной работе и внутренней устойчивости.
Сегодня компания демонстрирует устойчивость не только в цифрах, но и в управленческих стратегиях. И это, пожалуй, главный результат последних лет: в государственном секторе возможна прозрачная, институционально зрелая модель управления.