Бывший министр обороны Михаил Федоров заявил, что реформу мобилизации планировали представить в июле, запустить в августе и уже в сентябре перейти к новому процессу комплектования армии. По его словам, изменения должны были касаться не только работы ТЦК, но и всей системы службы — от условий и зарплат до контрактов, сроков службы и карьерного роста.
Об этом Федоров рассказал в интервью «Украинской правде».
По его словам, мобилизацию нельзя рассматривать отдельно от того, что ждет человека после поступления на военную службу. Он назвал ее лишь одним из этапов «воронки», конечным результатом которой является служба в армии с определенными условиями, сроками, оплатой и возможностями для развития.
Сначала хотели изменить условия службы
Федоров заявил, что реформирование мобилизации начали с пересмотра самого «продукта» — военной службы. По его словам, человек в армии должен понимать свою роль, перспективы, условия и то, как армия защищает его жизнь.
Среди уже начатых изменений он назвал повышение выплат для штурмовиков и пехоты, перевод военнослужащих в пределах корпусов, введение контрактов и сроков службы, а также привлечение иностранцев в украинскую армию.
Федоров признал, что во время первого этапа реформы команда Минобороны допустила коммуникационную ошибку — изменения недостаточно обсуждались с обществом.
«Нужно было выйти, опубликовать план реформ и сказать: давайте обсудим его с разными экспертными группами», — отметил он.
По словам экс-министра, после публичного обсуждения основные решения, вероятнее всего, остались бы прежними, однако отдельные положения удалось бы улучшить, а общество лучше понимало бы логику изменений.
Вместо массового розыска — адресный отбор
Следующий этап должен был касаться непосредственно мобилизации. Федоров заявил, что команда подготовила видение того, кто должен отвечать за этот процесс и как формировать выборку необходимых армии людей.
По его словам, система должна была отойти от ситуации, когда одновременно в розыске находятся около двух миллионов военнообязанных. Вместо этого государство должно было определять, какие именно специалисты нужны армии, и адресно работать с этими людьми.
Детали механизма Федоров раскрывать не стал, объяснив, что реформу должны представить те, кто продолжит ее реализацию.
Что планировали изменить в ТЦК
Федоров рассказал, что на момент его увольнения уже была запланирована встреча со всеми ключевыми участниками процесса мобилизации.
Во время нее он должен был подписать приказ с первыми практическими шагами реформы. Среди них:
- запрет сотрудникам ТЦК скрывать лица под балаклавами;
- наведение порядка в работе всех территориальных центров комплектования;
- запуск цифровой «воронки» мобилизации;
- изменение подхода к отбору и коммуникации с военнообязанными.
По словам Федорова, команда двигалась в соответствии с утвержденным графиком, а заявления о провале реформы он связывает с тем, что мобилизация является одной из наиболее болезненных тем для общества.
Реформу хотели запустить к сентябрю
План предусматривал, что в июле новую модель представят, в августе начнут внедрять, а в сентябре процесс мобилизации должен был уже существенно измениться.
«Наша задача была в июле ее уже показать и запустить в августе, чтобы в сентябре у нас уже вообще не было этой проблемы», — сказал Федоров.
Он добавил, что обсуждение реформы продолжается внутри Министерства обороны. По его информации, за это направление будет отвечать заместительница министра, которую он сам планировал назначить до увольнения.
Федоров выразил надежду, что новая команда Минобороны продолжит реализацию подготовленных изменений. Он также признал часть критики справедливой, поскольку за полгода не удалось полностью изменить условия службы, однако подчеркнул, что реформа шла по графику и ее основной этап планировали запустить именно сейчас.
