В последнее время в компаниях входит в моду подбирать сотрудников при помощи компьютерного тестирования.
Если раньше компьютерные тесты проходили, в основном соискатели на руководящие должности, то сейчас так подбирают и вполне рядовых сотрудников. После традиционного собеседования, в ходе которого выясняется компетенция будущего сотрудника, соискателю предлагают пройти психологические тесты онлайн. По их итогам работодатель имеет полную картину характера работника. И поэтому он уже наперед знает, как, скорее всего, поведет себя человек в той или иной ситуации.
Например, работодателю важно знать, сколько вновь прибывший намерен проработать в компании, если ему нужно дополнительное обучение. Так владельцы фирмы будут осведомлены, успеют ли они вернуть вложенные в работника деньги. Так, к примеру, любознательные люди не задерживаются долго на одном месте. А вот творческие натуры вполне могут оправдать ожидания владельца предприятия. Другим работодателям важно знать, сколько алкоголя употребляет человек и не слишком ли долго добирается до работы из дому. Кто-то хочет выяснить, не склонен ли соискатель к воровству или как у нег обстоят дела с лояльностью компании.
Компьютерное тестирование хорошо тем, что машина может обрабатывать огромный массив информации в сжатые сроки. Кроме того, здесь исключен человеческий фактор – компьютер бесстрастен, у него нет симпатий или антипатий к кандидату. Управленцы, какими профессионалами не были, все-таки люди. И порой личное в принятии решений играет немаловажную роль.
Новые инструменты для отбора кадров - это лишь одно из проявлений общей тенденции. Компании в принципе стремятся собирать и анализировать информацию о сотрудниках. Мировой объем расходов на программы для управления кадрами вырос в 2011 году на 15% по сравнению с 2010 и достиг 3,8 млрд долларов, сообщает The Wall Street Journal со ссылкой на аналитическую компанию Gartner.